L’ingénierie simultanée : quelle valeur ajoutée dans l’aéronautique ?

Les acteurs du secteur de l’aéronautique cherchent à gagner du terrain. Leur objectif : répondre aux performances de qualité et de délai attendues par leurs clients. Mais leurs pratiques semblent avoir atteints leurs limites…

L’ingénierie simultanée qui a fait ses preuves dans le secteur de l’automobile commence alors à les interpeller.

L’ingénierie simultanée serait-elle un modèle pour le secteur aéronautique ? Lire la suite

Le Lean Project : moteur de compétitivité des entreprises performantes

Bon nombre d’entreprises souhaitent améliorer leur processus de livraison de projet, réduire les cycles de déploiement pour pouvoir répondre aux attentes de leurs Clients, et être en phase avec la dynamique de leur marché. Le Lean Project, en avez-vous déjà entendu parler ?

Lisez cet article pour en savoir plus. Il a pour objectif de vous montrer comment les principes du Lean peuvent s’appliquer à votre environnement de projet pour vous rendre beaucoup plus compétitif et performant. Lire la suite

Lean design : comment créer la valeur ajoutée pour les futurs clients ?

Le Lean Design trouve son application dans le développement de produits et services auprès d’entreprises souhaitant faire un saut de compétitivité. Mais l’application du Lean à la conception d’un produit ou d’un service ne va pas de soi. Cet article a donc pour objectif de vous éclairer sur la démarche Lean Design et sur la manière dont elle peut améliorer la valeur ajoutée d’un ensemble de fonctions et, proposer de nouvelles solutions permettant d’augmenter le niveau de valeur d’un produit. Lire la suite

VDA 6.3 : ce qu’en disent les stagiaires…

Le VDA 6.3, le référentiel d’audit process des constructeurs automobiles allemands, a la côte auprès de nos stagiaires. Cela est principalement lié aux spécificités propres au référentiel et aux nouveautés qu’il présente. Les retours d’expériences sont plus qu’intéressants. En voici quelques extraits :  Lire la suite

« Ce qu’il faut savoir sur le lean management ». Source : l’Express

Cette semaine, nous avons souhaité réagir à l’article  »Ce qu’il faut savoir sur le lean management » publié dans l’Express.

« Merci pour ce papier instructif sur la manière dont le Lean est vendu par les uns, et critiqué par les autres ; et pourquoi ne pas dire tout de suite que les détracteurs ont raison Lire la suite

ISO/TS 16949 : Comment bien prendre en compte les Exigences Spécifiques Clients ?

Formation auditeur système selon l'ISO TS 16949L’ISO/TS 16949 davantage centré sur les exigences clients. Plus qu’un constat c’est une réalité à laquelle les équipementiers automobiles doivent se confronter pour l’obtention de la certification.

Retrouvez dans cet article nos conseils pour se préparer à la certification. Lire la suite

Lean office : témoignage de notre consultant expert en Lean

le Lean office élimine toutes les tâches administratives à non valeur ajoutée Votre activité relève d’une activité de services aux entreprises ou aux particuliers (postes ou télécommunications, office HLM, banque, services supports d’entreprise industrielle, etc.) ? Vous souhaitez déployer une démarche Lean office et améliorer la performance de vos processus sur les conseils avisés d’un consultant expert? Sachez que le Lean office ne présente pas les mêmes caractéristiques que le Lean manufacturing. Découvrez à travers cet article le témoignage de Christian Walser, consultant expert en Lean, sur les spécificités à prendre compte pour piloter efficacement un chantier Lean office. Lire la suite

La VSM (Value Stream Mapping) en vidéo

Découvrez les bases de la VSM (Value Stream Mapping) à travers cette vidéo.

Le basculement vers l’En 9100 version 2009, des chiffres préoccupants

Bon nombre d’articles sur ce blog ont fait référence à la certification En 9100 version 2009.  Il était en effet de notre responsabilité en tant que cabinet de conseil et de formation en amélioration des performances, de vous sensibiliser avant la date limite de validité de la certification En 9100 version 2003 initialement fixée au 1er juillet 2012, sur les enjeux de la certification version 2009 mais aussi sur les nouvelles exigences des donneurs d’ordre de l’industrie aéronautique en matière de gestion de projet, gestion de risques…

Nous  vous communiquons aujourd’hui les chiffres à fin Juin sur le déroulement de ce processus.  Lire la suite

Pourquoi la VSM est-elle un outil stratégique du Lean ?

VSM (Value Stream Mapping)Si nous vous disons que la VSM (Value Stream Mapping) est un véritable outil stratégique. Vous allez nous dire mais en quoi ? C’est dans cet article que nous allons vous apporter toutes les réponses et, vous faire comprendre sa nécessité dans le cadre du déploiement d’une démarche Lean manufacturing au sein de votre entreprise. Lire la suite