Devenir Green Belt Lean, une implication au-delà de l’amélioration des performances

Qu’est-ce qu’être certifié Green Belt en Lean (Office ou Manufacturing) ? Quelles connaissances, compétences et modes d’apprentissage ? Quelles missions et quelles attributions s’ouvrent alors au quotidien ? C’est ce que je vous propose de découvrir dans cet article.

Polyvalence & Poly-compétence : Les enjeux de la flexibilité et réactivité des organisations

Il existe un certain nombre d’avantages importants associés au développement de la polyvalence et de la poly-compétence. Bien qu’il y ait peu d’inconvénients, résident beaucoup de contraintes structurelles, organisationnelles et managériales.

Audit de Process Étagé (LPA)

L’Audit de Process Étagé, plus communément appelé Layered Process Audit ou LPA, vaut son appellation par deux principes fondamentaux : l’audit de respect des standards au poste de travail et leur réalisation par différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise.

Nouveau manuel AMDEC AIAG-VDA : quels vont être les changements les plus importants ?

Les deux plus grandes associations automobiles mondiales viennent de publier leur livre blanc concernant la méthodologie AMDEC harmonisée. Ce nouveau manuel vise une méthodologie plus robuste pour gérer les risques liés aux produits et aux processus de fabrication, tenant compte de la complexité des multiples exigences réglementaires et spécifiques des équipementiers ainsi que des attentes exigeantes des consommateurs pour des produits plus innovants.

Conseils pour un 8D efficace

La méthode de résolution de problèmes 8D vise à systématiser l’utilisation d’une méthode structurée, participative et transversale pour résoudre efficacement un problème qualité.

Place de l’Homme dans le Lean d’aujourd’hui… et de demain

Cet article se veut exploratif sur la place de l’Homme dans les organisations Lean d’aujourd’hui et de demain.

Gestion de crise : comment s’en sortir ?

Dans toute entreprise, il arrive parfois que des défauts sur les produits passent les contrôles existants, arrivent chez le client et déclenchent une crise qualité et de confiance entre le fournisseur et son client.

Comment identifier les caractéristiques spéciales ?

Les pratiques d’identification des caractéristiques spéciales (CS) sont très hétérogènes et se diluent dans la supply chain. Regardons quelles en sont les raisons et quelle est la meilleure pratique pour les identifier.

Lean + Industrie 4.0 = Lean 4.0 ?

Les tendances de la performance et de l’excellence opérationnelle nous parlent de ce futur proche appelé « 4.0 ». Je vous propose une réflexion sur l’avenir du Lean, au sens traditionnel de ses concepts, dans ce futur à la révolution digitale galopante, déjà en mouvement.

Automotive Spice

L’évolution des exigences légales et clients ainsi que l’intégration croissante de systèmes mécatroniques et informatiques au sein des véhicules nécessitent de s’appuyer sur un modèle de référence qui permet aux constructeurs de garantir que les produits développés par leurs fournisseurs… Continue Reading →

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